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一、树个人形象,创团队风气:尊重与信任、开放与沟通、学习与创新,严于律己,以身作则,敢说敢管,开展批评与自我批评。

二、人人目标清楚,薪酬机制合理,考核办法明确。

三、制度完善,规范开展工作:

①有完善的岗位说明书,务实、实用、落实;有规范的管理制度,尤其是财务制度、工程管理制度、营销策划推广方案,制度依法合规,程序清晰,流程简洁。

②员工有周、月工作计划,部司负责人审签,按工作程序、流程、规范、务实开展工作。

四、加强学习,企管提高:组织学习修改后的制度和岗位说明书,人人要有学习计划,通过务实学习提升员工的综合素质。

五、人人营销,创企业品牌:人人积极宣传倡导企业文化,知晓公司的重大发展战略,明确岗位和个人发展奋斗目标。







一、树个人形象,创团队风气:尊重与信任、开放与沟通、学习与创新,严于律己,以身作则,敢说敢管,开展批评与自我批评。


二、人人目标清楚,薪酬机制合理,考核办法明确。


三、制度完善,规范开展工作:

①有完善的岗位说明书,务实、实用、落实;有规范的管理制度,尤其是财务制度、工程管理制度、营销策划推广方案,制度依法合规,程序清晰,流程简洁。

②员工有周、月工作计划,部司负责人审签,按工作程序、流程、规范、务实开展工作。


四、加强学习,企管提高:组织学习修改后的制度和岗位说明书,人人要有学习计划,通过务实学习提升员工的综合素质。


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